听到这个，小K也表示10086次的赞赏啊!
其实，拼命爱，是感性层面。
付诸到行动中，光拼命爱还不够，还要有具体的技巧和政策。
要不然，光喊“拼命”口号，到头来员工拿不到实际利益，才真的要跟老板拼命了……
好，闲话不说。我们来看几个管理案例。来自南京小厨娘，这个20年的实力企业，打造了多个品牌，20年来，不仅红火未减，反而蒸蒸日上，逆势扩张，2015年连开连锁店，而且店店成功，成为了中餐行业中的“不老传奇”。并实现了“一专多能”的企业发展模式。小厨娘有很多优秀的管理技巧，小K与你分享!
【积分制·表彰更具象】
小厨娘的积分制在业内很有名气，2016年，积分制升级，加大积分优秀员工的奖励制度，每月、每季度都有积分表彰活动。每一季度要花9—10万元来做积分优秀员工家属旅游。
【积分换钱政策·简单实用】
1分=0.5元现金，从2016年开始，小厨娘推出积分兑换现金制度，并倡议员工将兑换的现金买礼物送父母。小厨娘为此付出100万元，但员工的家属感到暖心又感动。
【押金分红·合伙人战略】
该制度给老员工超出商业范畴的特殊奖励，用超出常规的利润分配方式激励团队，既给老员工奖励，也给年轻团队一个期望。
【评选“样板”·榜样的力量】
2016年，小厨娘将“评选优秀”转变为“评选样板”，让企业出现更多的样板员工、样板岗位、样板班组、样板店铺。样板员工的评选将分为三个方面：积分衡定、操作技能的考核、带徒数量。通过评优的优化，树立员工中的榜样。
【入职音乐课·先让员工哭一场】
小厨娘的入职培训形成完善体系，从入职的第一天开始，用音乐感化员工，在音乐的力量中让员工逐步接受、认可企业文化。
【技能培训·紧抓后厨】
很多企业都重视前厅，无形中弱化后厨，但小厨娘非常重视后厨建设，常年定期开展烹饪技术班、厨艺大讲堂、厨娘大课堂等。让后厨不掉队，建立学习型、PK型后厨。
【奖励家属·惠泽员工家人】
高管定期给员工父母亲自打电话，聊家常、送祝福;优秀员工的父母可享受旅游、礼物等好处。这些细节，让员工以“家族式”的规模认可企业，无论精神还是物质，有强烈归属感。
【厨娘二代·布局未来】
投入资金栽培“厨娘二代”，让普通员工的子女可以学习书画、音乐、奥数等特长，作为一项员工福利，让无数厨娘人感慨万千。感叹“这辈子，这就是家”。
